因为伊利从中作梗，开始虚拟经营的几次谈判被搅黄了。根生只好明修栈道，暗渡陈仓。1999年2月，根生经过秘密谈判和哈尔滨的一家乳品企业签订了合作协议，根生派杨文俊等8人全面接了这家公司。通过他们的理给这家企业带来很好的效益的同时，蒙产品也由这家工厂新鲜炉。

刚过了8个月，1999年8月18日，蒙就进行了股份制改造，名字变为内蒙古蒙乳业股份有限公司，注册资本猛增到1398万元，折股1398万股，发起人是10个自然人。按照资额度排序，他们是：根生、邓九、侯江斌、孙玉斌、邱连军、杨文俊、孙先红、卢俊、庞开泰、谢秋旭。

5月1日，就在老百姓讨论蒙的余还没有结束的时候，48块蒙的广告牌一夜之间被砸得面目全非。蒙的广告牌被砸反而使得社会关注蒙的度再次

知己知彼，百战不殆!根生知道自己的短板是无市场，无工厂，无源。他也知道自己的长板是人才，跟随根生的这批人原先都是伊利液态、冰激凌、策划营销的一把手，他们在生产、经营、销售、市场、原料设备方面在行业内都是尖的人才，老决定采取虚拟经营的方式，用人才换资源。

根生曾经对他的下说过：一切竞争要从设计时开始。卢俊既是党政内行，又是乳业专家，还是证券方面的手，根生请她来的目的很明确，蒙一开始就要成股份制公司，让蒙有一个健康的开始。

万事开难!就在呼和浩特市一间53平方米的楼房内，根生从家里搬来了沙发、桌和床，蒙的发展奇迹由此拉开序幕。

#26681;生只从外边请了一个人，那就是伊利原先的党委副书记卢俊，当时已经调任内蒙古证券委任处长。

其中，邓九是呼和浩特市轻工机械有限公司的老板，给蒙提供冰淇淋、工业设备，后来投奔根生成了根生的副董事长。谢秋旭是广东潮州阳天印务有限公司的董事长，以前跟伊利合作印、冰淇淋包装盒的时候，认识了根生，并且成为老的挚友，后来又和蒙合作，并且在一段时间之内是蒙最大的自然人股东。其他人大都是原伊利公司的理与技术人才。

莎莎说，有意思，向伊利学习，为民族工业争气，争创内蒙古乳业第二品牌!让伊利当1号，自己当2号，这让伊利怎么说、怎么办呢？

老是个明白人，借鸡下只不过是权宜之计。1999年1月到4月，身处呼和浩特的根生一边对远在哈尔滨工厂的8人团队遥控指挥，开始生产第一批蒙产品，同时摇身一变成了民工，在距离呼和浩特和林格尔县一片比较荒凉的不毛之地上火朝天地建起了自己的工厂。

1999年4月1日，呼和浩特市的老百姓一觉醒来，呼和浩特市主要街道旁边的300块广告牌全是蒙的广告：向伊利学习，为民族工业争气，争创内蒙古乳业第二品牌!

黑铁胆说，伊利就知道根生的本事的，他们明白根生的骨里一心是要当1号的，他哪里肯永远屈2号。不过，伊利一开始的反映很不理智，他们采取的是打压战术。