三是辅业改制时，净资产在2000万元以下的小企业，国有股份全退，全股份由职工和理层购买，其理层股份占40％。职工股份占30％，社会股占30％。面条厂便属于此情况。

侯沧海道：“我是按照承包两年来进行投，提前结束承包，前期投怎么办？”

二是实现辅业的分离让。主业之外的辅业企业通过改制，使国有股份全或分退，与集团公司除产权关系外，不再具有行政隶属关系，也是面条厂工人们所说被踢矿务局；

侯沧海没有多说这个问题，试探道：“如果员工愿意转让股份，我可以收购。前提肯定是我能购买社会股。”

一是属主业单位的，随集团公司统一资产重组，进行产权制度改革；

“员工股份可以转让吗？”金家悦此时早已经没有经营企业的雄心壮志，特别是侯沧海团队承包面条厂以后所作所为，让他明白自己这一代人确实老了，没有办法和新生代在市场争雄。得到企业转制方案时，他想得更多的是如何在这次转制多获得一利益。为面条厂辛苦三十年，到老来还是一穷二白，这让他心有不甘。

面条厂理层极为特殊，在承包前的几个厂领导都是超龄服务，理层股份要占百分之四十，对于金家悦和周永来说，这是一块大而不当的糕。

员流动条件，下岗职工再业难度大。至于面条厂，按员工的话来说，我们面条厂被踢了矿务局，从此生老病生再与面条厂没有任何关系。大家虽然有思想准备，还是有怨气的。”

“关于员工股份转让这事，我们团队请教过律师，各地对员工股份转让的规定并不一致，如，岭西省采取禁止性规定，禁止职工股流转，只有在职工退休、或因死亡、调离、辞职及被企业辞退、除名等特殊情形脱离企业时，才允许其依法向其他职工转让其实际持有的职工股。但是根山南立法则允许员工转让其持有的股份。”

面条厂在整个矿务局系统里属于辅业，是市场化程度最的辅业，曾经由于面条厂销售火红而闻名全市。改革开放以来，矿务局为了适应市场也进行了一系列改革，以母一(分)公司形式构建了46个二级算单位。公司仅相当于一个独立算的门，未能形成真正的公司治理结构，只设经理层，产权归集团公司所有。面条厂搞了对外承包，但是没有对所有制进行改革。

金家悦道：“改制涉及两万多人，几十个亿的资产，你这算是小钱，矿里肯定会考虑的。”

“我对面条厂有情，本身也在承包面条厂，由我来进行社会股投资最合适，我想购买社会股。如果还是由我来主导面条厂，保证大家收会随着社会经济水平提而提，不会现工资多年不变的情况。用最简单的话来说，让工人们的收达到江州市平均水平。”

在经过山南省政府批准的改制方案对辅业有明确要求：

侯沧海道走下酒桌，将一份件递给金家悦。

金家悦对此早有预料，道：“我询问过老，我们这承包的情况如何处理，老答得很明确，改制是不可抗力，先结束承包，然后再由原来的理层和员工进行收购。矿里肯定会考虑你承包面条厂的特殊情况，老说只要你愿意，肯定是首先考虑由你来购买社会股。”

侯沧海很了解金家悦和周永的家底和心态，今天准备一次浅层次沟通，或者说意向性沟通。