最快更新还看今朝最新章节！要说沙正阳对钟广标的邀请没有半点兴趣，那是假话。和在基层工作不一样，这个年代的国有企业在面对地方党委政府是有相当底气的，尤其是像长河石油guan理局、长河炼油厂和东神煤矿这类大型企业，更是有一zhong居高临下的味道。正如当初银台的汉化集团和汉钢集团一样，面对银台县委县政府时，都是以一zhong俯瞰的态度来对待，而地方党委政府则处于弱势地位下。不过同样现在的国企也一样问题多多，通过改革开放这十多年来，国企的优势不断弱化，但是积累的问题正在日益暴露chu来。尤其是臃zhong的机构体制，数量庞大的冗员，低的吓人的效率，形同虚设的监督体系，一言堂的决策模式，以及日益老化的领导干bu结构，可以说干bu四化的紧迫性在国企是显得尤为突chu。因为和地方上不同，国企现在面临的是要和机制灵活的乡镇企业、私营企业以及中外合资和外商独资企业在市场上进行竞争，特别是在面临着中国加入wtO步伐日益加快的ju大压力下，一旦加入wtO之后，国有企业又没有能zuo好应对准备，或许就是一场溃不成军的惨败，这一点从中央到地方上都有着十分ju大的紧迫gan。与此同时来自日韩企业群体的崛起，并进入中国市场，也给中国从上至下，从政府到企业都带来了一场思维冲击，整个国有企业都正面临一场shen刻的改革变革，放权，打造世界五百qiang，铸就国企qiang音，应该是这个时代从中央到地方党委政府的一个主要目标。1996年应该是国内打造500qiang企业心气最高的时候，九十年代以来，来自日韩的财阀式企业集团，一跃而起，给了中国企业很大的“启迪”。尤其是诸如韩国的大宇集团、现代集团、三星集团以及日本的三井系、三菱系、住友系几大财阀旗下分支chu来的更多企业集团，表现chu了勃勃昂扬的气势，在国内国际市场上的上佳表现，更是成为国内企业学习的楷模。如果日本财团企业还有几十年的底蕴积淀的话，那么在中国国内企业yan中，韩国这个小字辈一下子涌现chu诸如大宇、现代、三星等新兴企业集团chu来，无疑就是一个最好的榜样了。韩国能在区区二三十年里就打造chu这样庞大的私人企业集团，难道说比这些私人企业更能得到国家支持的中国国企反而zuo不到么？至于说国有企业改制所面临的问题，恰恰可以通过这zhong改制来改变原来国有企业那zhong僵化古板和低效率的模式，大胆放权，he心决策，抓大放小，推进企业的壮大发展。抓大放小已经成为中央政府一个确定无误的方向，诸城经验已经被高层所认可，尤其是其取得了的成效，更是鼓舞了高层对国有企业改革方向的认可。“拆小船，建大舰，chu远洋”成为从中央到地方奉行的方略，中央确定了宝钢、海尔、江南造船、华北制药、北大方正和